ПРОГРАММА ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОСТРОЙТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ ЗА 2 МЕСЯЦА И НАЧНИТЕ КРАТНО МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС ЗА СЧЕТ ЭТОЙ СИСТЕМЫ
Посмотреть программу
За 18 лет в бизнесе и 6 в консалтинге я сталкиваюсь с одними и теми же проблемами предпринимателей,
КОТОРЫЕ ВЫТЕКАЮТ ИЗ ОТСУТСТВИЯ СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ:
ПОСТОЯННО ТУШИТ ПОЖАРЫ
Застрял в операционке и физически нет времени ни на семью, ни на жизнь, ни на что кроме работы
НЕТ УСТОЯВШЕЙСЯ, КРЕПКОЙ КОМАНДЫ, КОТОРАЯ И В ОГОНЬ, И В ВОДУ
Нет понимания, как нанимать сотрудников, мотивировать и вдохновлять на рост вместе с компанией
НЕТ СИСТЕМНОСТИ И ПОНИМАНИЯ, КАК СТРУКТУРИРОВАТЬ БИЗНЕС
Нет понимания, как собрать ВЕСЬ бизнес в единую структуру, которая слаженно, как единый механизм катится и планомерно масштабируется
НЕТ ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Хочется роста, хочется осваивать новые рынки и площади, но не знает как
ЕСТЬ СТРАХ ДЕЛЕГИРОВАТЬ И ОБУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ КЛЮЧЕВЫМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ
"Вдруг они заберут знания и уйдут", "Никто лучше меня не сделает", "Ни у кого кроме меня душа не болит" - не знают как сделать так, чтобы "душа" за бизнес болела у каждого сотрудника
БОИТСЯ МАСШТАБИРОВАТЬСЯ
Потому что, если масштабировать хаос - итогом будет хаос в масштабе. НУЖНО МАСШТАБИРОВАТЬ СИСТЕМУ!
ГЮЛЬНАЗ АЗИЗХАНОВА

Серийный предприниматель - более трех собственных бизнесов, которые растут из года в год?
Кандидат наук,
18 лет - суммарный опыт в управлении,
Экс-операционный директор крупнейшей сети медицинских клиник в регионе

За плечами Гюльназ:
  • Масштабирование сети клиник и детских центров (до 6 филиалов)
  • Ежегодно прирост выручки в частной клинике х2
  • Построение управленческих команд и систем, которые работают без ежедневного участия собственника
  • Личный опыт выгорания, хаоса и «всё держу на себе» — и выхода из этого через систему
  • Более 200 собственников бизнеса прошли обучение в группе и индивидуально и стали ЭФФЕКТИВНЫМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ

"Я сегодня консультирую предпринимателей, управленцев и владельцев бизнеса по всей России.

Мой подход сравнивают с Фридманом — но без перегрузки теорией — только прикладные инструменты из реального управления."

ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - ЭТО ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦУ
  • Раз и навсегда разобраться в сути бизнеса - с чего начать выстраивать бизнес-модель, как посчитать мощности бизнеса и как составить стратегию, которая заставит работать ВСЕ МОЩНОСТИ БИЗНЕСА НА ПОЛНУЮ
  • В каждый момент времени видеть состояние своего бизнеса и понимать когда и как можно масштабироваться

  • Собрать нужных сотрудников на каждую позицию, прописать регламенты, должностные инструкции, мотивацию, чтобы и вы, и каждый сотрудник понимал какую роль он играет в системе
  • Составить план по выходу из операционки
  • Заставить работать всю структуру без ежеминутного надзора, каждый сотрудник будет понимать ЧТО и КОГДА от него ждут
  • И, наконец, освободить время на стратегию и рост
Посмотреть программу
Что вас ждёт на курсе
  • 58 структурированных уроков на платформе GetCourse
  • Готовые шаблоны, документы, чек-листы
  • Сертификат о повышении квалификации/ о переподготовке установленного образца (специальность Менеджмент)
  • Живые практические занятия
  • Закрытое сообщество участников
  • Домашние задания с обратной связью
  • Доступ к материалам до 12 месяцев
ПРОГРАММА ОФФЛАЙН ЗАНЯТИЙ:
ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ
Я — руководитель
ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ
Я — руководитель
  • Отличие между директором и собственником
  • Ловушки новичка: контроль, спасательство, выгорание
  • Мышление управленца: от действия к управлению
  • Цели: личные, командные, бизнесовые — и как их не путать
  • Постановка целей: в цифрах, как продукт, через результат и рынок
  • Видение на 5–10 лет: как его сформировать и зачем

Энергия и устойчивость
  • Приоритеты, фокус и саморегуляция
  • Трекер выгорания
  • Личная карта восстановления
  • Как стоять на своём и при этом быть гибким
ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ
Системное управление
ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ
Системное управление

  • Что такое системное управление (миссия, цель, процесс, ответственность и контроль)
  • Особенности системного управления: (Прозрачность, предсказуемость, автоматизация, независимость от одного человека)
  • SWOT-анализ и карта развития (от текущего положения к желаемому через осознанность)


ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ
Структура бизнеса, функции
ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ
Структура бизнеса, функции
  • Иерархия. Уровни управления. Типы оргструктур
  • Аудит структуры: кто перегружен, где пробелы, дубли
ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ
Роли в оргструктуре
ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ
Роли в оргструктуре
  • Роли и должностные инструкции. KPI должности (ключевые показатели эффективности)
  • ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ (ЦКП) компании, подразделений и конкретных ролей
ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ
Делегирование и контроль
ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ
Делегирование и контроль
  • Почему не делегируешь: страх, контроль, недоверие
  • Что можно / нельзя делегировать
  • Форматы делегирования: устно, письменно, через CRM
  • Инструменты контроля: цикл недели, месяца, года
  • Как доверять и при этом управлять результатом

Коммуникации, конфликты и увольнение
  • Общение «взрослый–взрослый»
  • Форматы взаимодействия: планёрки, 1:1, обратная связь
  • Как говорить о проблемах без агрессии
  • Управление конфликтами: реактивность и зрелость
  • Увольнение: как принимать решение и расставаться правильно
ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ
Систематизация и автоматизация всех процессов
ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ
Систематизация и автоматизация всех процессов
  • Планерки в подразделениях
  • Еженедельные совещания по протоколу
  • Ежемесячные собрания коллектива
  • Стратегические сессии как ключевой элемент роста
СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ
Финансовая модель бизнеса
СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ
Финансовая модель бизнеса
  • Управленческий учет. Основные финансовые отчеты
  • Финансовое планирование. Бюджеты, лимиты, финансовая подушка

Центр управления собственника
  • Чем управляет собственник
  • Коммуникация управленец-собственник
  • Проблема «двойной роли» и как её структурировать
  • Система навигации: как держать компанию в фокусе


ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ
Управленческие решения, рост, масштабирование бизнеса
ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ
Управленческие решения, рост, масштабирование бизнеса
  • Анализ направлений: маржинальность, оборачиваемость.
  • Приоритизация: что развивать, от чего отказаться
  • Оптимизация расходов без вреда бизнесу
  • Когда и как начинать масштабировать бизнес
Задать вопрос менеджеру
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ ЗА 2,5 МЕСЯЦА ОБУЧЕНИЯ:
У ВАС ЕСТЬ ЧЕТКАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ВЫХОДА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ, КОТОРОЙ ВЫ СЛЕДУЕТЕ
  • Вы понимаете свою роль собственника в компании и свою зону ответственности
  • Вы эффективно делегируете, уверены в своих сотрудниках, знаете, что они справятся и больше не тушите пожары
  • Вы занимаетесь стратегией и находите время на жизнь, на семью, на свои увлечения, умеете ловить моменты и наслаждаться ими, в то время, как целая команда работает на ваше благосостояние
СОТРУДНИКИ ВСЕ НА СВОИХ МЕСТАХ
  • У вас четко определен каждый сотрудник в орг.структуре
  • Определен состав руководящего состава из ПОДХОДЯЩИХ ПОД ЭТУ РОЛЬ ЛЮДЕЙ, которые приносят компании четкие поставленные результаты
У ВАС СПЛОЧЕННАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ ДУШОЙ БОЛЕЕТ ЗА КОМПАНИЮ
  • Вы донесли до каждого сотрудника видение будущего компании, нужный от него результат и понимаете, что конкретно от каждого можно и нужно ожидать
  • Сформированы KPI, мотивация, план на каждого сотрудника - на неделю, месяц, квартал, год
  • Вы умеете общаться с сотрудниками, умеете заряжать их энтузиазмом, вы стали для них настоящим ЛИДЕРОМ
ВЫСТРОЕНА РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЕЙ КАЖДОГО ОТДЕЛА
  • Каждый руководитель каждого отдела понимает свой функционал, свою цель на месяц/квартал/год, метрики и регулярно считает статистику и корректирует в соответствии с ней свой курс ведения дел
  • Вы обучили каждого руководителя отдела так, что теперь уверены, что он правильно управляет своим отделом и ведет свою команду к нужной цели
  • У вас перед глазами всегда наглядная картина того, как обстоят дела в каждом отделе
  • У вас четкий пошаговый план ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА этого года и ВЫХОДА НА МАСШТАБ В СЛЕДУЮЩИЙ ГОД
У ВАС ЕСТЬ ПЛАН МАСШТАБИРОВАНИЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ
  • У вас есть план роста компании на ближайший год
  • И план поэтапного масштабирования на следующие 3-5 лет
  • Вы понимаете, как и куда растить своих ТОП вместе с компанией
  • Вы понимаете, как вести всю команду к росту
ВЫ УВЕРЕНЫ В СЕБЕ, В СВОИХ СИЛАХ И НИЧЕГО НЕ МОЖЕТ ЗАСТАВИТ ВАС УСОМНИТЬСЯ
  • Вы знаете откуда брать мотивацию и энергию
  • Нет страха перед сложностями в бизнесе - вы понимаете откуда берется любая проблема и как ее разрешить
  • Нет страха перед командой - вы умеете поощрять, наказывать, увольнять, нанимать, растить, мотивировать
  • Вы логически понимаете в чем ключевые нюансы роста, видите их и используете
  • Вы умеете замечать возможности и ловко их используете

  • Полный доступ к онлайн-урокам на 6 месяцев

  • Диплом о переподготовке (специальность Менеджмент)

  • Управленческая база и инструменты (чек-листы, рабочие шаблоны)

  • Чат для поддержки и общения

  • 9 практическихоффлайн-занятий в групповом формате

  • Глубокая работа с бизнесом и командой
ПОЛНАЯ ОПЛАТА
РАССРОЧКА ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ
300 000 руб.
ЕДИНЫЙ ТАРИФ
Не знаете, что выбрать?
Заполните короткую заявку — наш менеджер из отдела заботы подскажет самый удобный вариант именно для вас.

Связь с менеджером
Ответы на частые вопросы
Это курс, где преподаватель не «учит» — а ведёт за руку через те же этапы, через которые прошла сама.
Кейсы учеников
Аида Мунгиева
стоматолог-имплантолог
Открыла вторую точку, наладила операционку, передала коммуникации сотрудникам, внедрила управление через структуру.
📌 В процессе курса осознала уровни управления, делегировала тактический уровень и начала масштабирование — уже ищет третью локацию.
Саида Джалилова
консультант по управлению и операционный директор
Углубила свои навыки, интегрировала управленческую методологию в консалтинг и передаёт её другим бизнесам.
📌 Курс стал источником профессионального апгрейда, дала мощную обратную связь и усилила свою позицию как наставника.

Амина Омарова
команда центра “Нейросеанс”
Амина — собственник, Айгуль — операционный директор.
📌 Вместе прошли курс, выстроили распределение ролей, наладили отчётность и масштабировались: открыли второе отделение и отлично освоили правильный формат коммуникации собственник-директор

Эмилия Казумова
владелица «Сладости и радости» и ещё двух проектов в общепите
Операционно вела три направления, выгорела, не могла масштабироваться из-за хаоса и перегрузки.
📌 На курсе пересобрала оргструктуру, уволила неэффективных сотрудников, назначила топов, сформировала управляющую компанию и наладила операционку — теперь готовит четвёртый проект.
Лиана Курбанова
основатель студии красоты
После прохождения курса навела порядок в финансах, освоила KPI и выстроила контроль эффективности команды.
📌 Поняла, как проводить собрания с результатом, определять эффективность сотрудников и вести управление не по ощущениям, а по цифрам и структуре.
📌 Пришла с сомнениями — осталась с уверенностью, что управление — это навык, которому можно и нужно учиться.
📌 Получила поддержку, структурное мышление и уважение к себе как к руководителю.
Альбина
владелица студии цветов и декора
Освоила управление, наладила процессы в команде и перестала бояться масштабирования.
📌 Разобрала оргструктуру, внедрила KPI и контрольные точки, научилась делегировать и распоряжаться бюджетом.
📌 Поняла, что рост — это не потеря контроля, а путь к развитию.
Севостьянов Корней Павлович
Компания KORNEI OKNA остекления ПВХ алюминий
Благодаря консультации с Гюльназ Акифовной, я получил новый взгляд на свой проект и теперь чувствую себя готовым к новым вызовам. Я благодарен за ценные знания и инсайты, которые получил от Гюльназ, и уверен, что это станет ключевым моментом в успешной реализации новых, поставленных перед компанией целей.

Уже сейчас я вижу, как каждый сотрудник вникает в свои должностные обязанности, понимание конечного результата появилось не только у меня, но и у них. И это понимание позволяет каждому самостоятельно контролировать свои процессы и система работает без моего круглосуточного присутствия.
Богомолова Юлия
Кандидат экономических и социальных наук, ректор ИМЭС
Я еще долететь до Москвы не успела, уже внедряю некоторые пункты, которые мы с тобой обсуждали. Идеи новые все идут и идут, не могу уснуть, мысли просто кипят. Тороплюсь занять позицию руководителя в своем же ВУЗе и выйти, наконец, из операционки. На завтра объявила первое совещание по твоему протоколу, сотрудников готовлю к переменам и принятию на себя ответственности. Спасибо большое, на обучении именитых российских спикеров я не получала столько пользы, сколько у тебя за эти дни!
Ижко Иван Витальевич
руководитель юридической фирмы "ФАВОРИТ"
Благодарю Гюльназ за серию разборов, результатом которой стало понимание в найме операционного директора и как итог закрытие данной вакансии. Изначально искали специалиста из области права, однако Гюльназ сориентировала, что стоит смотреть шире. В итоге взяли операционного директора из серии финансов, согласовали устраивающие друг друга KPI и показатели. Теперь у нас систематизированный бизнес, который саморегулируется, контроль осуществляется естественно и постоянно, и, соответственно, продолжаем расти уже на других скоростях.
ИП Азизханова Гюльназ Акифовна
ИНН: 056206240087
ОГРНИП: 323057100128849
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. В том числе, мы обрабатываем Ваш IP-адрес для определения региона местоположения. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
OK